体育赛事旅游消费_体育赛事 旅游
体育赛事旅游消费是一个非常广泛的话题，它涉及到不同领域的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。
1.中国体育产业的发展也正在走向专业化、多元化、细分化向5万亿元目标稳步前进
2.举办赛事活动对推动旅游产业发展有哪些
3.体育消费者如何影响体育消费者的购买行为?1000字作文
中国体育产业的发展也正在走向专业化、多元化、细分化向5万亿元目标稳步前进
8月8日是我国第14个全民健身日。来自国家体育总局的数据显示，我国经常参加体育锻炼人数比例现已达到37.2%，比2014年提高了3.3个百分点；达到《国民体质测定标准》合格等级以上人数比例为90.4%，总体合格率较2014年提升0.8个百分点。作为我国体育产业的中流砥柱，截至2021年底，我国与体育产业相关的上市公司数量已达到42家，涵盖了体育器材、体育服装、赛事运营等各领域。与此同时，目前还有包括Keep、三柏硕、康力源等一批相关企业正在冲刺资本市场。从近些年来的体育上市公司赛道和种类扩充来看，中国体育产业的发展也正在走向专业化、多元化、细分化，并不断发展壮大。
向5万亿元目标稳步前进
今年是《全民健身计划（20212025年）》（下称《计划》）发布后的第二个年头，我国的体育基础设施、体育消费水平以及体育产业发展得到了显著提升。
来自国家体育总局的数据显示，截至2021年底，全国共有体育场地397.1万个，体育场地面积34.1亿平方米，人均体育场地面积2.41平方米，分别较2019年增长12%、16.9%、15.9%。同时，国家体育总局会同财政部每年列支经费9.3亿元，补助1000余个大型体育场馆免费或低收费向公众开放，群众参与体育锻炼更加便利。
体育消费方面，去年居民人均体育消费支出增长43.7%，体育消费结构不断优化升级，服务型体育消费占比升至46.3%；体育消费格局日趋均衡，城乡居民体育消费差距进一步缩小；体育消费新业态不断涌现，催生了互联网+体育体育+旅游等业态。
《计划》提出的目标是，到2025年，各运动项目参与人数持续提升，经常参加体育锻炼的人数比例从37.2%提升到38.5%，带动全国体育产业总规模达到5万亿元。比起2020年全国体育产业约2.74万亿元的整体规模，具有超70%的增长空间。
体育总局今年7月印发的《关于体育助力稳经济促消费激活力的工作方案》提出，要加大体育赛事供给、加快投资建设、促进体育消费等，相关主管部门要优化体育设备等相关采购流程，并且降低体育企业贷款成本。
上市融资有望迎来小高潮
据上海证券报记者统计，今年以来已有4家体育产业相关公司启动上市程序，分别是计划港股上市的运动科技公司Keep；计划冲刺科创板，主营业务涵盖运动康复训练设备的好博医疗；计划北交所上市，以运动营养食品研发与制造为核心业务的康比特；以及同样计划登陆北交所，从事体育用品研发、制造和销售业务的康莱股份。
此外，算上今年7月深交所主板IPO成功过会的蹦床行业隐形冠军三柏硕，以及即将在8月11日上会的健身设备供应商康力源，体育产业有望迎来一波上市小高潮。
从上述企业披露的招股说明书来看，我国的体育产业正在多元化蓬勃发展。以从事蹦床研发生产的三柏硕为例，公司表示，在运动健身市场快速发展的环境下，运动健身器材市场需求增大，公司迫切需要通过募集资金新增生产线加大产能建设。
作为国内最大的线上健身社区，Keep在递交给港交所的招股书中表示，中国健身人群的规模和年支出额均呈现出巨大增长潜力。2021年中国的健身人群为3亿，预期到2026年将达到4.2亿。同时，2021年中国健身人群的平均支出为每人2596元，具备较大的增长潜力。
上市公司蓄力谋未来
据统计，A股和港股市场的体育产业相关上市公司共有42家，涵盖了体育器材、体育服装、健身房、赛事运营、场馆运营等各领域。来自中国体育用品业联合会的数据显示，截至2021年底，体育产业上市公司总市值首次突破万亿元大关，达到11209.94亿元（港股按照2021年12月31日汇率折算），相比于2020年，总市值增加了2682.63亿元。
记者注意到，尽管近两年体育行业面临一些挑战，但从业者纷纷以此为修炼内功的契机，为行业恢复后的高速发展阶段蓄足了力量。
以舒华体育为例，公司今年一季度发布的2030年战略规划提出，力争2030年达成百亿元销售目标，这相当于在2021年的营收基础上增长5.4倍，年复合增长率达到22.9%。舒华体育董事长兼总裁张维建表示，未来以四大战略抓手（精产品、强品牌、深渠道、高效率）为工作提升方向指引，以用户为中心，通过数字化转型，全面推进战略落地。
体育产业龙头企业之一的安踏体育也在2021年发布了安踏主品牌的战略目标。未来5年，安踏计划实现流水复合增长18%至25%，线上业务年复合增长率达30%以上，至2025年占比达四成。品类方面，安踏计划到2025年，跑鞋年销量由2000万双增至4000万双；篮球鞋年销量目标由600万双增至1200万双；女子品类流水规模则目标接近200亿。
另据特步国际公布的五五规划(2021年2025年)显示，到2025年，特步主品牌预计收入达到200亿元，每年复合增长率超过23%；新品牌预计收入规模达40亿元，年复合增长率超过30%。根据公告，2022年上半年，特步国际预计净利润同比增长35%，增长势头良好。
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举办赛事活动对推动旅游产业发展有哪些
据亚洲运动用品与时尚展(ISPO)公布的《中国滑雪产业白皮书》数据：2015年全国参加滑雪的总人次已高达1250万，其中多家雪场的客人数超过20万。毫无疑问，冰雪运动正在成为中国体育产业的新热点。
来自《白皮书》的数据还表明，拥有23家滑雪场的北京是国内第一大滑雪市场，去年有超过169万人次到各家雪场参与了这项被称为“白色鸦片”的运动。从各滑雪场的运营也能看到，进入2015-16雪季后，云顶、万龙、长白山等大型滑雪场纷纷迎来各种雪上盛事，其中不乏中国高山滑雪巡回赛、奥地利慈善滑雪赛等比赛、活动和表演，而乐视体育斥资千万元打造、在2022年冬奥会滑雪赛场密苑云顶乐园举行的X-DRAGON驭雪挑战赛做为年度压轴赛事更是将国内的冰雪运动推上顶点。
这场比赛引人关注，首先在于比赛竞争极其惨烈，男子单板回转前三名之间成绩均只有0.2秒左右的差距，男子双板追逐赛里，先是雪圈大咖“叉队”在领先状态下处理一个三连包时出现失误，拱手让出冠军，然后是意大利选手迪奥利阴差阳错地在距离终点仅剩20米的地方失去平衡，目送李元亮夺冠。其次，赛事与国际最大的极限运动赛事组织FISE合作，力邀10位滑雪大神们加盟。这些顶级选手个个都是雪圈传奇，例如世界上最不可思议的自由式双板运动员、有着“飞翔的法国人”之称的CandideThovex，2岁开始滑雪、5岁加入了滑雪俱乐部并开始练习猫跳，14岁时赢得了法国青少年滑雪锦标赛冠军，共获得过3次X-Games冠军，他们在两天的赛事里给观众带来了叹为观止的FreestyleDemo(自由式滑雪表演)。更重要的是，乐视体育正在与国际雪联密切接洽，未来这项赛事将可能成为国际雪联认可的积分赛，这意味着中国的滑雪高手们通过X-DRAGON驭雪挑战赛，有机会进军世界顶级的职业滑雪赛事。
FISE大神带来炫酷的自由式表演
联系到申办冬奥会时我国政府提出的“三亿人上冰雪”的战略目标以及为体育产业发展具有标志意义的《国务院46号文》，似乎可以得出这样一个结论：中国体育正走出过去“官办体育”、“精英体育”的窠臼，“社会办体育”为基础、打造体育产业生态圈，最终实现体育产业与竞技体育双丰收将是中国体育的新常态。
中国的足球和篮球已经推向市场化，并带来令人瞠目的市场影响，但是，随着获得2022年冬奥会的举办资格以及国民收入提高引发的消费变化，冰雪运动的号召力和影响力正日益扩大。显而易见，无论从竞技比赛还是大众健身的角度，冰雪运动都具备着很强的产业属性，涉及赛事活动组织和举办、冰雪健身休闲、场地及配套设施建设、器材装备的开发和生产销售、赛事培训以及相关产业如地产、酒店、餐饮、旅游、娱乐等，市场广阔，发展空间巨大，冰雪运动正在成为新的体育消费热点。
毫无疑问，赛事在整个产业链里是上游核心，具有稀缺性和排他性。比如有着庞大粉丝群的北美冰球职业联盟赛事(NHL)、以俄罗斯联邦为主的大陆国家联盟(KHL)等均是享誉世界的冰球赛事，X-Games和FISE在全球拥趸无数。反观国内，除了政府主办的冬运会外，有影响力的冰雪运动赛事凤毛麟角，能得到市场认可的赛事就更是绝无仅有。当大众并不满足于仅仅“去滑雪”的时候，一项能“一网打尽”国内顶尖高手并邀请国际级大神来切磋、表演的赛事，必将占据先发优势。驭雪主办方并没有因为这是一场业余选手为主的赛事而降低办赛标准，而是凸显顶级风范：赛道修建邀请的是索契冬奥会单板追逐和障碍滑雪赛道的设计团队，既使得高水平参赛选手尽情施展技巧，也能让普通爱好者量力而行，感受滑雪乐趣;FISE大神在两天的表演里博得无数喝彩，国内高手纷纷顶礼膜拜。颠覆性的第一人称视角转播火爆选手朋友圈，甚至有远在日本滑雪的中国雪友坐在大巴车上捧着手机看转播;就连赛事急救团队请来的都是为马拉松、铁人三项、滑雪、越野赛提供专业急救保障的合恩医疗，保证了在赛事中受伤选手得到最及时的救助并不会发生二次伤害。何况，X-DRAGON驭雪挑战赛未来还可能成为国际雪联的积分赛，为国内选手通向国际赛事打开窗口、为各国高手通向奥运带来积分。只要持之以恒，这项品牌赛事极有可能成为中国的“X-Games”，潜在的商业价值不言而喻。
爱好者是基础。著名雪具品牌Burton、Nordica成为驭雪挑战赛的赞助商，当然瞄准的就是滑雪爱好者。驭雪挑战赛绝不仅仅是职业高手的竞技舞台，它的意义更在于打造一个雪友与大咖之间交流的平台，通过比赛、表演、培训和嘉年华活动让更多的人爱上滑雪，以示范效应推动项目普及。比赛里，除了来自十多家国内俱乐部的800名选手踊跃报名参赛，还吸引了多名俄罗斯、乌克兰选手参加，中外选手以雪会友，在选手微信群里频频互动，交流在不同国家、不同雪场的经验。驭雪的红火是整个中国冰雪运动的缩影，按照2015年参加滑雪活动总人次1250万来看，比起2014年足足上升21.36%，但就我国庞大的人口基数和绝大多数雪场年均接待人数未超过2万的情况看，可提升的空间仍然巨大。在可预见的未来几年内，冰雪运动将延续2015年的高速增长势头，由此带来的器材销售、培训和广告市场前景广阔，且尚为一片蓝海，大有可为。来看一组数据：目前全国滑雪场总数为568家，仅去年一年就新增108家;造雪机新增700台，使得总数达到了4000台;2015年在雪场租赁双板的数据为35万付，较上年度新增12.27万套。尤其值得注意的是，与很多体育项目不同，无论黄发垂髫、男女老幼，都可以接受不同水平的滑雪培训并参与到该项运动当中，又涉及到必备的滑雪板、雪服、雪镜等装备，其总体购买力一旦释放出来将是一个庞大的数字。
衍生产业是可观的增量。如冰雪旅游，在申冬奥成功后的首个冬季就得到显著提升，以黑龙江为主的东北、以京冀为主的华北、以新疆为主的西北，冰雪游成为今年春节最热的主题词之一，中国甚至成为旱雪滑雪的世界第二大市场。但一个现实是：中国目前只有3%的滑雪场为目的地度假型，而初级的体验型滑雪场以75%的绝对优势成为滑雪场产业的最重要组成部分，另外有22%城郊学习型滑雪场，为滑雪爱好者提供技术进阶的练习场地。换而言之，滑雪运动的衍生产业还处在相当初级的阶段，而通过高水平赛事带动发展并促进转型升级会是一个好的办法。冬奥会自不待言，驭雪这样的大众赛事有800名选手参加，以及数百名嘉宾和工作人员、数千名选手的亲友团，比赛开幕当天，前往云顶乐园的车辆拥堵超过8公里;仅仅计算场地租用、食宿、交通，给当地带来的直接经济效益就超过500万元，通过宣传、推广带来的间接经济效益就更多了。
(选手和亲友团在大屏幕前观看比赛)
根据《国务院46号文》要求，到2025年全国体育产业总值要达到5万亿。受自然条件限制，北方省份自然将目光投向了冬季运动，再借助成功申办2022年冬奥会的提振，东北、华北等地冰雪产业也迎来了飞速发展。
2015年8月4日，乐视体育与黑龙江省体育局达成战略合作，未来将会在赛事筹办、户外运动旅游、智能场馆、冰雪项目推广等诸多领域展开全面合作。此次战略合作出发点是打造一个推动全国冰雪运动发展的平台，利用互联网+的模式，将黑龙江冰雪资源优势转化为全国冰雪运动发展的强大动力，扩大冰雪运动的影响力。此后，黑龙江省提出了以冰雪体育产业为主体的体育产业发展规划，提出到2025年基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系，体育产业总规模达到1150亿元。
无独有偶。河北省委省政府提出将建成以冰雪体育旅游为主导、冰雪大众休闲健身和竞赛表演业为基础的产业体系，打造出崇礼国际滑雪节等一批国内外知名冰雪体育赛事;张家口和承德的滑雪大区中,崇礼将成为核心,张家口将成为世界冰雪运动基地、全国冰雪运动中心、装备制造中心和人才培养中心;并加快建设一批各具特色的冰雪风情小镇，培育壮大与之配套的现代服务业。选择合适的园区，集中引进国内外高端冰雪装备、设备制造企业，打造冰雪旅游、装备制造、产业服务为一体的冰雪产业链。目前，张家口市正在按照奥运标准完善软硬件环境的建设，希望通过举办各类高层次、高水平的冰雪比赛，积累办赛经验，提高运营水平，进一步扩大“崇礼滑雪”的世界影响，乐视体育的X-DRAGON驭雪挑战赛是使“崇礼滑雪”成为世界级品牌的重要一环，也是双方在未来展开更密切合作的基础。
体育消费者如何影响体育消费者的购买行为?1000字作文
举办高端赛事，无论是从手段上，还是从效果上，对举办地旅游形象的树立、宣传所带来的媒体效应都是非常巨大的。
特别是要针对国内旅游消费多元化、个性化和家庭化的趋势，宣传推介体育休闲、健身、探险等特色体育产品，形成体育旅游、文化旅游交相辉映的大旅游格局。
“观赏型”体育消费是体育产业的一个重要组成部分，目前我国的体育消费市场应抓住“观赏型体育消费”，培育“竞赛表演市场”；大力发展“看的市场”即需求市场和“做的市场”即供给市场。需求与供给作为矛盾的两个方面，任何单方面力量的强大都不能形成发达的“观赏型”消费市场。深入研究观赏消费的需求与供给，对我国“观赏型”体育消费市场健康、稳步、协调及可持续发展有重要意义。
1 “观赏型”体育消费的主体构成
“观赏型”体育消费的主体是体育观众，他们是体育消费市场中最典型、最具影响力的群体。李明(2000)的研究认为，观众消费市场分为“潜在、可能、实际”三个层次。“潜在市场”是指没有观看体育比赛的经验，对体育比赛知识知道相对较少，但并不反感体育比赛的群体。他们有时对重大比赛项目如奥运会、亚洲世界杯足球十强赛等，表现出较浓厚的兴趣，尽管他们也可能仅仅想知道“敌负我胜”的结果。“可能市场”，是指已经具备了一定社会和心理条件，具有较强烈的观看体育比赛的愿望，且经济条件较好，休闲时间较多，并能和体育迷们结成同盟的观众。这个群体中将有越来越多的人为追求生活体验和精神享受而迈出家门走进体育场馆。“实际市场”，是指在观看体育比赛时实际集中在现场的体育消费者。这部分人多数有多次观看体育比赛的经历，并有强烈的感受，也是“观赏型”体育消费市场消费额最高的一个群体。
体育观众的市场规模是随人口结构、体育设施、体育服务、体育项目等体育环境的变化而变化的，且还具有典型的年龄、性别、职业、文化程度等特征。以“实际消费市场”为例，杨铁黎等(2001)对北京、东莞观看职业篮球赛的调查表明：职业篮球观众主要集中在20～50岁之间；性别以男性为主，约在65.96%～75.60%之间，女性约占24.40～34.04%；对高水平比赛需求的职业由高到低分别为职员、公务员、工人、教师、学生、其它（包括医生、律师、军人、工商个体）；从文化程度上看，大专和本科以上观众占60.80%，初中、高中和中专占39.20%。
2 “观赏型”体育消费市场需求的多元化特征
竞技体育所构成的激动人心的场面和种种动态的人体姿势显示出的美的力量和韵味，满足了观众的情趣和情感，唤起人们去交往、创造、体验、享受、放松。这正是竞技体育激发和引导人们自觉进行“观赏型”消费的愿望的魅力所在。观众对“观赏型”体育消费市场的需求是千差万别的，观赏动机也各有不同。美国社会心理学家C·霍夫兰在体育传播学上首倡的“个人差异论”认为，每个人不仅有来自先天和后天的不同的个体特征，如年龄、性别、兴趣、智力、经历、价值观等，而且由此形成的心理（认知、动机）结构和行动结构也不尽相同。所以“观赏型”体育消费市场的需求表现出多元化特征，在心理结构和行动上具体表现为：支持型、消遣型、兴趣型、偶像型、感受体验型、参与型等。无论是哪种需求类型的体育观众，只要进入观众席后，就随着不可预见的比赛进程，在广阔的空间里自由自在的、尽情的、毫无保留的、随心所欲的表达、渲泄自己的情感。通过观看比赛，他们不仅消除了工作带来的疲劳，忘掉了生活中的烦恼，而且还达到了一种新的心理平衡。“作为‘观赏型’体育消费之主体的观众，在这里买到了平等、欢乐、时尚、朋友、感动、交流、荣誉感、成就感等社会心理的各种不同需求的满足”，从而形成了观众进行观赏消费的复杂动因，预示着一种新的大众体育文化的形成。
3 制约“观赏型”体育消费市场需求的因素
制约“观赏型”体育消费需求，或者说制约人们成为体育观众的因素，取决于居民的收入水平和支出能力、社会文化环境、价值取向、欣赏水平、文化程度及各年龄层次居民对单项运动的爱好程度。
观看体育比赛，消费的不仅仅单纯是门票，还包括了观看体育比赛时的交通、饮料、“啦啦队用品”等各种消费。所以观赏者的收入水平和支出能力是最直接制约“观赏型”体育消费的因素。正如日本经济学家正也治雄的研究结果：“体育休闲市场发育水平及市场结构与人均可支配年收入的增长水平成正相关关系”[6]。杨铁黎等(2001)对北京、东莞两个较为发达城市的职业篮球市场调查表明：北京地区收入8000～20000元之间的观众最多，占61.7%，东莞是10000～30000元最多，占83.7%。东莞现场观众每赛季购买篮球比赛门票支出为427元，北京为207元[4]。刘卫等(2000)的研究材料表明，山东省30～45岁城市居民年体育消费支出为320.50元，其中用于精神消费（含观看比赛的支出）平均为57元，占年体育消费的18%[7]。可以看出即使是我国这些经济较为发达地区的观赏消费的发展也极不平衡，仍然与发达国家有其极明显的差距。
好了，今天关于“体育赛事旅游消费”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“体育赛事旅游消费”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。